Escavie : un acteur de référence dans le domaine du handicap

Grâce à son centre de ressource pluridisciplinaire Escavie (Espace conseil en milieu ordinaire de vie), la Cramif est l’interlocuteur privilégié tant pour les personnes en situation de handicap et/ou de perte d’autonomie que pour ses salariés. Une double expertise qui vient renforcer sa position d’acteur de référence dans le domaine du handicap et de la… Lire plus

Edito

Bonjour à toutes et à tous, Le dernier numéro du journal traitait de la transformation digitale au sein de l’Assurance Maladie en général et de la Cramif en particulier. Ce nouveau numéro aborde un autre sujet au cœur de nos transformations : la gestion des ressources humaines. Le nouveau Schéma Directeur des Ressources Humaines (SDRH) de… Lire plus

Des RH partagées pour un accompagnement performant et innovant

Mettre en place une gestion des ressources humaines collaborative pour servir la stratégie à trois ans de la Cramif constitue un enjeu majeur au service de la performance collective. Une approche dynamique et partagée À la Cramif, les RH partagées concourent à développer la connaissance des métiers et anticiper les enjeux organisationnels dans une démarche… Lire plus

Portrait de Céline Roy

 « Le secret du changement consiste à concentrer son énergie pour créer du nouveau et non pour se battre contre l’ancien » Dan Millman. Cette citation est ancrée dans le quotidien de Céline Roy, sous-directeur des ressources humaines à la Direction des Ressources et des Relations sociales de la Cramif. Après des études à Sciences… Lire plus

L’Assurance Maladie s’inscrit pleinement dans la transformation digitale

La transformation numérique ouvre de nouvelles perspectives pour les entreprises en matière de ressources humaines. La Sécurité sociale l’a très vite intégrée dans sa stratégie RH au service de la promotion des métiers de ses réseaux. L’UCANSS investit My Job Glasses Le numérique bouscule les pratiques de recrutement et de gestion des ressources humaines. Dans… Lire plus

Une méthodologie agile et transverse

La construction de notre stratégie à 3 ans est un travail collectif organisé en plusieurs étapes et qui doit permettre d’associer l’ensemble des acteurs de l’organisme. Une phase de diagnostic En juin dernier, l’équipe de direction a piloté une quinzaine de groupes de travail, chacun d’entre eux portant sur une thématique particulière et correspondant aux… Lire plus